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课程体系
（以上课程包含选排专题课，专题课每个班级安排不同，以实际课表为准。）
开学典礼开学典礼 拓展训练
1.建立表现卓越及精力充沛的团队；
2.克服团队沟通障碍，建立更好的沟通渠道；
3.自我管理方式觉醒；
4.共创1+1>2的高绩效团队。
人力资源 规划《战略人力资源管理》
1、战略性人力规划
2、人力资源管理在不同阶段的战略管理特点
3、人力资源战略演示
4、人力资源管理体系的建立
5、如何在企业推行战略执行
《组织架构与职位说明》
1、透视组织结构
2、优化组织结构必须掌握六大概念
3、组织优化及设计的八大原则
《企业文化建设》
1、企业文化的内容与要点
2、企业文化建设的方向与核心要素
3、如何进行企业文化建设与管理
4、典型企业的企业文化介绍
《HRBP助力企业战略实现》
1、什么是真正的人力资源业务伙伴(HRBP)
2、HRBP首要任务
3、如何为业务提供增值服务
4、如何做好HRBP
员工招聘与 配置《战略招聘管理》
1、招聘始于企业战略
2、招聘流程管理 – 重点环节管控
3、招聘用数据说话
《胜任素质模型的构建与应用》
1、胜任力的概述
2、构建胜任力模型的流程与步骤
3、胜任力维度设定与层级划分基本原则
《关键岗位的任职资格体系的建设》
1、关键岗位人员的任职资格理念和架构
2、关键岗位的职位分析与角色分析
3、任职资格体系的实践
《关键人才的管理与复制》
1、吸引关键人才
2、关键人才的识别
3、关键人才的培养和激励
4、关键人才的复制
培训与 开发《培训体系的建立》
1、引子：业务与培训的关系
2、确定业务需求
3、培训需求的分析与评估
4、培训项目设计与开发
5、培训项目实施与运营管理
6、培训项目效果评估及强化
《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》
1、战略性人力资源管理中的培训功能
2、建立培训管理体制
3、基于职位或能力的培训计划
4、年度培训预算的编写
5、如何评估培训绩效
绩效管理《如何成功实施战略性绩效管理》
1、透视绩效及绩效管理
2、成功绩效管理的“1-2-3法则”
3、常见的绩效考核指标
4、绩效考核结果的运用与激励
5、绩效管理失败的8大原因解析
薪酬福利 管理《激励性薪酬体系设计与优化》
1、战略性人力资源管理体系构成
2、薪酬的本质及薪酬管理
3、薪酬单元解析与薪酬结构设计模板
4、薪酬水平设计的四维模型
5、不同岗位薪酬方案设计
6、薪酬管理的七大原则
劳动关系 管理《员工关系与劳动法实务》
1、员工关系管理
2、员工入职管理风险控制与流程梳理
3、在职管理风险控制与流程梳理
4、离职管理风险控制与流程梳理
专业领导力提升《教练技术在管理中的应用》
1、将教练技术应用于管理
2、深入了解人的行为下面的深层动机
3、在了解人心的基础上，开展企业文化建设
4、顺应人性的基础上，激发员工的潜能与士气
发布者：ouyang
来源：研修班网本页网址：http://zc.china-b.com/zhongshan/19763.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
