武汉大学总裁班学什么？

　　自2007年3月“高管一班”首届开班以来，已经有数千名来自各地（包括很多外省来武汉发展）的各行各业企业家、企业高层管理者、政府经济管理干部等加入了这个学习队伍。同时，各届同学之间已经通过资源整合共享，促成了多家企业上市运作、融投资及各种战略合作，形成了一个真正有价值的高端商业人脉平台。

 

【课程设置】

经典EMBA核心课程，三大模块精选，思维创新与实战模拟同步进行：

企业战略管理：注重企业的战略设计及战略运作，了解战略的本质及对企业的作用，了解战略的推进手段与模式的建立方法，掌握积蓄、管理及利用核心竞争力的方法，依托战略来判定企业的规划并对其进行控制。

战略性市场管理：以正确的营销观念，指导企业的决策；明晰定价、渠道、品牌、危机、营销文化等战略的制订模式及全面整合、规划营销组合方案，控制营销团队的组织实施。

 

领导力与执行力：通过对领导力与执行力的核心要素与科学原理的系统剖析，使企业领导者掌握决断艺术、激励艺术、沟通认同与用权艺术、用人艺术，发现执行者背后的动力键，并辩证的处理好领导与执行之间的关系。

高级人力资源管理：如何为实现企业的总体发展战略，策划、制订企业的人力资源战略，如何发挥人力资源的最大效益，确立人力资源的量化指标，实现人力资源对现代企业的意义，是本课程的宗旨。

 

企业文化：从企业文化理解误区开始研究企业文化的内涵、企业文化三大结构要素（企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素）、构成企业文化的5个方面：（企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络）等，分析中国与西方企业文化的差异性，帮助企业家如何构建中国式的企业文化。

管理与沟通：管理从沟通开始，沟通从心理开始的，沟通是有条件的。通过运用沟通的技巧来培养自己审时度势、看清自己环境周围变化的眼光，分辨、了解周围人的位置，训练说得体的话，做得体的事，从而提升管理技能。

组织行为学：采用系统分析的方法，综合运用心理学、社会学、人类学、生理学、经济学和政治学等知识，从个体行为、群体行为和组织系统等方面探讨组织管理中的心理与行为规律，从而提高各级领导者和管理者对人的行为预测和引导能力，以便更有效地实现组织预定的目标。

 

资本运营与风险管理：制订企业扩张模式，解决扩张不同阶段中资本、人才、产权、风险等问题；对企业进行公司化、资本化改造，以充分利用资本流动、企业兼并、收购控股等手段达到资本的保值增值。

财务管理与价值创造：即总经理的财务管理，主要针对企业的财务内控及企业的财务安全。了解财务的评级职能及其为决策的服务，了解财务的控制职能及风险的规避。

公司治理与税务筹划：首先以法律为步点,围绕市场经济与游戏规则展开。同时介绍企业内部控制的关键要素。在税务筹划环节中,着重剖析了税务筹划的实质、战略性税务筹划、技术性税务筹划。通过对企业财务的项目化管理深入阐述了企业财务项目化管理的认识、财务项目化控制的几种模式、企业财务项目化管理实战。

附 注：

1.从3个模块中安排10门课程必修。

2.根据师资排课情况及经济形势、管理热点等，每个班的课程可能有1-2门调整。

3.实际课程安排以各班课表为准。