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上海交通大学为您倾力打造人力资源总裁班

研修班网    zc.china-b.com    发布时间:2018-07-26    来源:

  上海交通大学为您倾力打造人力资源总裁班,国家提出“大众创新,万众创业”,首先必然是人力资源管理的创新,企业人力资源管理如何适应国家经济变革?习近平总书记提出“来得了、待得住、用得好、流得动”,把握人才成长规律,聚焦引进培养、使用评价、分配激励等重点环节,突出国际化、高端化、市场化、制度化、法治化,创新更具竞争力的人才集聚制度,完善有利于创新创业的人才发展政策体系,进一步优化人才创新创业综合环境,使企业成为创新人才的汇聚之地、培养之地、事业发展之地、价值实现之地。

 

 

  上海交通大学将倾力打造人力资源创新管理课程,让学员在研修班课程里收益良多:

    ● 全面系统地掌握HR高管、企业高层管理者需要了解的综合管理知识,包括战略人力资源、全面预算管理、创新招聘、人才管理及企业内部人力资源全面解决方案
    ● 掌握先进而实用的管理方法,形成自己的管理理论,获得并建立有效的战略思维模式
    ● 深刻理解HR管理者的特殊角色,更有效地处理对上和对下,对内和对外的关系
    ● 进一步提升HR的核心能力:人力资源整合、战略架构、辅导能力和沟通能力等
    ● 获得交大校友资格
 

 

 

  上海交通大学人力资源创新管理课程主要氛围11个模块,力求让学员全面而深入的了解人力资源,同时拓宽视野,转变思路。

一、企业全面预算和财务管理
1、透视《资产负债表》本质的管理要点
2、全面预算G&A数据解析,成本分析管理
3、利用财务数据,发现预算管控机会点
4、预算管控的预判,实现HR管理价值

二、企业培训体系研究与实践
1、顺应国家政策,构建企业培训体系模型
2、应对高层要求,梳理企业培训体系纲领
3、面对企业需求,落实企业培训体系开展
4、培训的创新思路与培训发展
5、企业大学建设的标准与实践

三、创新战略人力资源管理
1、国家经济变革、企业转型升级下的人力资源管理
2、收入分配改革、财税体制改革下的人力成本管控
3、产业升级革命、商业策略调整下的人力管理策略

四、核心人才与股权激励
1、核心人才的保留与激励手段
2、HIPO人才的定义与锁定
3、股权激励对企业的价值
4、股权激励基本原理和模式
5、股权激励方案设计技巧
6、股权激励相关法律问题
7、股权激励实战案例讨论

五、创新时代的招聘创新
1、互联网+时代的招募创新
2、成功的行业企业招募通路
3、“暴力”校园招聘的创新模式
4、突破传统面试模式
5、新员测评工具解析

 

 

六、薪酬策略 社保精算
1、收入分配改革与国有企业薪酬改革
2、营改增、企税个税改革、职工薪酬调整税策对人力资源的影响
3、社会保险完善下的人力资源合规管理
4、企业薪酬体系、结构与支付设计
5、人力成本统计与预算

七、企业文化建设及安全着陆
1、企业存在的“文化”问题
2、企业冲突文化的价值反响
3、人力资源管理中的企业文化塑造
4、企业文化的创新与企业精神
5、企业文化建设-管理进化论

八、基于营销思维的绩效考核与执行
1、快速打造绩效卓越的团队
2、破解部门绩效考核的死穴,确保考核落地实施
3、解决绩效考核指标上下的难题,实现指标全部量化
4、快速提取部门及岗位KPI考核指标,顺利推行的关键
5、规避法律风险,合法运用绩效考评结果,达成管理目标

九、组织行为学在企业管理中的创新应用
1、组织行为学的基本问题
2、组织中成员的特性分析
3、管理层团队的创新构建
4、组织的价值观决定企业目标
5、激励是组织业绩的动力源泉
6、组织中冲突关系的处理

十、管理心理学与企业经营创新
1、管理者技能提升
2、性格与卓越领导力
3、压力与情绪管理
4、经营理念与企业商业模式创新

十一、互联网+ 创客时代的人力资源管理
1、互联网+下的人力资源管理模式
2、创客,无边界组织,利益共同体,阿米巴经营模式的企业应用
3、互联网+、创客时代的商业竞争环境下的兼职与禁业限制管理
4、标准劳动关系、非标准劳动关系、无劳动关系的企业调整思路

 

发布者:jiasheng

来源:研修班网本页网址:http://zc.china-b.com/shanghaijiaotong/18769.html

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