上海交通大学为您倾力打造人力资源总裁班

　　上海交通大学为您倾力打造人力资源总裁班，国家提出“大众创新，万众创业”，首先必然是人力资源管理的创新，企业人力资源管理如何适应国家经济变革？习近平总书记提出“来得了、待得住、用得好、流得动”，把握人才成长规律，聚焦引进培养、使用评价、分配激励等重点环节，突出国际化、高端化、市场化、制度化、法治化，创新更具竞争力的人才集聚制度，完善有利于创新创业的人才发展政策体系，进一步优化人才创新创业综合环境，使企业成为创新人才的汇聚之地、培养之地、事业发展之地、价值实现之地。

 

 

　　上海交通大学将倾力打造人力资源创新管理课程，让学员在研修班课程里收益良多：

    ● 全面系统地掌握HR高管、企业高层管理者需要了解的综合管理知识，包括战略人力资源、全面预算管理、创新招聘、人才管理及企业内部人力资源全面解决方案
    ● 掌握先进而实用的管理方法，形成自己的管理理论，获得并建立有效的战略思维模式
    ● 深刻理解HR管理者的特殊角色，更有效地处理对上和对下，对内和对外的关系
    ● 进一步提升HR的核心能力：人力资源整合、战略架构、辅导能力和沟通能力等
    ● 获得交大校友资格
 

 

 

　　上海交通大学人力资源创新管理课程主要氛围11个模块，力求让学员全面而深入的了解人力资源，同时拓宽视野，转变思路。

一、企业全面预算和财务管理
1、透视《资产负债表》本质的管理要点
2、全面预算G&A数据解析，成本分析管理
3、利用财务数据，发现预算管控机会点
4、预算管控的预判，实现HR管理价值

二、企业培训体系研究与实践
1、顺应国家政策，构建企业培训体系模型
2、应对高层要求，梳理企业培训体系纲领
3、面对企业需求，落实企业培训体系开展
4、培训的创新思路与培训发展
5、企业大学建设的标准与实践

三、创新战略人力资源管理
1、国家经济变革、企业转型升级下的人力资源管理
2、收入分配改革、财税体制改革下的人力成本管控
3、产业升级革命、商业策略调整下的人力管理策略

四、核心人才与股权激励
1、核心人才的保留与激励手段
2、HIPO人才的定义与锁定
3、股权激励对企业的价值
4、股权激励基本原理和模式
5、股权激励方案设计技巧
6、股权激励相关法律问题
7、股权激励实战案例讨论

五、创新时代的招聘创新
1、互联网＋时代的招募创新
2、成功的行业企业招募通路
3、“暴力”校园招聘的创新模式
4、突破传统面试模式
5、新员测评工具解析

 

 

六、薪酬策略 社保精算
1、收入分配改革与国有企业薪酬改革
2、营改增、企税个税改革、职工薪酬调整税策对人力资源的影响
3、社会保险完善下的人力资源合规管理
4、企业薪酬体系、结构与支付设计
5、人力成本统计与预算

七、企业文化建设及安全着陆
1、企业存在的“文化”问题
2、企业冲突文化的价值反响
3、人力资源管理中的企业文化塑造
4、企业文化的创新与企业精神
5、企业文化建设－管理进化论

八、基于营销思维的绩效考核与执行
1、快速打造绩效卓越的团队
2、破解部门绩效考核的死穴，确保考核落地实施
3、解决绩效考核指标上下的难题，实现指标全部量化
4、快速提取部门及岗位KPI考核指标，顺利推行的关键
5、规避法律风险，合法运用绩效考评结果，达成管理目标

九、组织行为学在企业管理中的创新应用
1、组织行为学的基本问题
2、组织中成员的特性分析
3、管理层团队的创新构建
4、组织的价值观决定企业目标
5、激励是组织业绩的动力源泉
6、组织中冲突关系的处理

十、管理心理学与企业经营创新
1、管理者技能提升
2、性格与卓越领导力
3、压力与情绪管理
4、经营理念与企业商业模式创新

十一、互联网+ 创客时代的人力资源管理
1、互联网+下的人力资源管理模式
2、创客，无边界组织，利益共同体，阿米巴经营模式的企业应用
3、互联网+、创客时代的商业竞争环境下的兼职与禁业限制管理
4、标准劳动关系、非标准劳动关系、无劳动关系的企业调整思路

 

发布者：jiasheng

来源：研修班网本页网址：http://zc.china-b.com/shanghaijiaotong/18769.html

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