上海交通大学EMBA总裁班课程体系

课程模块

课程名称

课程重点

战略与决策

《企业战略管理》

深刻领悟战略是企业发展方向，它解决如何“做正确的事”；企业发展的成败取决于企业的战略力。

《战略管理与经营决策》

直观形象沙盘教具，融入市场变数，模拟企业运营过程，融经营案例与讲师精彩点评于一体。 

组织与领导力

《职业经理人的三项修炼》

21世纪是人才的竞争，身兼“人才”和“人才使用者”两职的职业经理人成为商战中的核心竞争力。

《管理思维与领导艺术》

观念决定行为，思路决定出路。领导者的思维模式决定了管理的效果。

《总经理的人力资源管理》

如何用机制实现人力资源管理，用机制拉动员工积极性和创造性，如何由个人到团队过渡？

机制与文化

 《团队执行力塑造》

良好的团队精神和积极进取的人生态度，是现代人应有的基本素质，也是现代人格特质的核心内涵。

《跨文化沟通与管理》

东西方文化如何融合？西方管理模式如何植根于东方文化土壤落地生根？

营销与品牌

 《高级商务谈判》

谈判能力是企业实现经济目标的手段，是获取市场信息的重要途径，更是企业开拓市场的重要力量。

 《商业模式与创新》

商业模式决定了企业的盈利能力，突破现有盈利模式的局限，可以让企业实现经营跨越式发展与成长。

《品牌管理》

管理者为培育品牌资产而展开的以消费者为中心的规划、传播、提升和评估等系列战略决策执行力。

《市场工程学》

学习顶级创新营销理念及方法，探讨市场营销中的核心问题，掌握用数字说话和准确市场定位的能力。

投融资与财务

 《资本运作与投融资战略》

重点把握现金流量管理、税务筹划、预算管理，掌握资本运作理念与实务，把握财务决策的内在机理。

 《宏观经济解读》

知其然，更要知其所以然。掌握经济指标的解读工具，才能真正看透经济背后的诸多玄妙和机遇。

互联网与大数据

《互联网思维与网销新工具》

互联网思维与传统思维有何差异？如何使用最新的新媒体工具助力企业发展成长？

《大数据时代下的运营管理》

提升管理者对经营和公司主要的产品和服务而进行系统设计、运行、评价和改进的运营力。

讲座课程

《孙子兵法与商战策略》

商场如战场，兵家圣典《孙子兵法》早已在商战中广泛应用，通过学习孙子兵法提升商战策略谋划力。

 《管理创新与科技创新》

管理者不仅要进行思维方式的创新和思想观念的转变，而且要掌握并灵活运用创新的方法和工具。

论文答辩

 《研修论文答辩》

专题论文写作，专案导师指导，全面梳理各个知识模块，同期毕业典礼举行商业模式比赛颁奖典礼。

专题研修

(1)海外游学课程

法国IPAG商学院、德国名企、美国斯坦福大学、硅谷商务考察、新加坡名校游学等。

(2)商业模式比赛

贯穿课程学习始终，结合毕业论文设计，评比年度最佳商业模式。

(3)高层政经论坛

汇集企业、政府、学界精英，每年一度的大型投资、融资、管理论坛。