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上海交通大学国际人力资源总监总裁班课程模块

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育龙总裁班网    http://zc.china-b.com/    发布时间:2018-06-29

  上海交通大学与美国宾夕法尼亚州立大学强强联手举办“国际人力资源总监班”为您和您的企业提供系统性和前瞻性的课程体系、经典的实战案例、热点的专题研讨和广阔的交流平台,并邀请国内外著名人力资源专家为您答疑解惑,让您领悟现代人力资源管理精髓,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。

上海交通大学国际人力资源总监总裁班课程模块

 

核心模块一:CFO战略思维与价值创造

核心模块二:企业成本分析与控制

◆培养CFO战略性思维

◆强化CFO对企业的全局财务管理

◆提升运筹帷幄能力

◆把握企业战略,成为企业变革的推动者

◆梳理成本控制的关键点

◆帮助企业快速找到控制成本的思路和方法

◆找到适合自己企业的成本控制的方法

◆加强企业成本管理的具体实施策略

核心模块三:企业全面预算管理

核心模块四: 决策者的财务报表分析

◆利用全面预算规范企业的管理、考核、监控体系

◆通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排

◆运用全面预算优化配置企业资源,达到资源利用效率最大化

◆以企业战略规划为导向,战略目标为起点,深刻理解预算与企业战略的关系

◆掌握财务报表的阅读技巧,快速捕捉关键财务信息

◆分析财务报表质量,有效识别报表粉饰和造假

◆透视企业经营状况,提升企业的经营管理和财务状况

◆通过财务分析方法和工具,准确把握企业的经营状况

核心模块五:驾驭资本、业财融合与价值创造

核心模块六:有效的风险防范与舞弊调查

◆企业的金融与资本战略

◆驱动企业发展和价值的决策

◆融资并购与战略重组 

◆企业并购重组海外战略

◆企业海外融资战略与实施

◆风险控制如何影响企业决策和经营

◆学会完善企业内控体制和风险管理体系,从根源上防范舞弊的发生

◆学会灵活运用先进的审查技术,快速洞悉舞弊线索,捕捉舞弊迹象

◆掌握高超的舞弊调查实战“技术”和“艺术”,提高舞弊调查的效率

核心模块七: IPO战略规划与实战准备

核心模块八:转型时代下的集团财务管控

◆深入解读证监会最新政策性要求及未来方向

◆上市机会客观判断

◆上市问题解决办法

◆把握上市公司IPO财务税务合规要点和难点

◆针对IPO过程中最重要问题,提前规避风险陷阱

◆全面深入理解如何在集团内部构架承接战略的财务管理体系

◆全面认识财务管理在企业管控中的作用和价值

◆掌握解决企业管控和财务管理难题的管理思路和模式

◆理解和掌握财务管理体系变革的设计思路、历程、方法

核心模块九:企业税务管理及纳税筹划策略

核心模块十:国内上市融资

◆聚集最前沿的税务实战思想、放眼中国最新税务法规变化的动态,提供最具价值的参考意见

◆现行税制下,企业税务筹划的空间和机会

◆现代企业如何恰当筹划与合理避税 

◆整合企业的税务管理实例,借鉴全球最具创新的税务筹划手段,剖析企业立足国际市场的税收前提,分析税务稽查的核心

◆国内资本市场概述与上市地比较

◆上市前的准备工作(梳理财务、法律结构)

◆上市前引进私募投资的要点

◆上市过程中的重点问题探讨

◆增发与市值管理

核心模块十一:企业市值管理与并购

核心模块十二:国际会计准则与实务

◆市值与股东的盈利模式

◆市值的影响因素及其机理

◆并购重组的方案设计

◆并购重组中的融资安排和税收政策

◆了解国际会计准则体系和内容

◆了解国际会计准则对中国会计准则的借鉴和指导作用

◆比较分析新会计准则与国际会计准则的差异

 

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