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清华总裁班:企业如何进行多元化经营?

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育龙总裁班网    http://zc.china-b.com/    发布时间:2017-02-22

    “多元化”是现今中国企业家眼中很热门的字眼之一,几乎所有优秀的中国企业都或多或少地进行着多元化的努力,几乎所有优秀企业的危机与衰亡都与公司的多元化扩张战略有关,所谓“成也多元化,败也多元化”。这种现象的出现不足为奇,做企业的目的无非是做大做强,做大做强的出路只有两种:要么是专业化,要么多元化。
      关于这个话题,清华大学特聘教授崔凯老师在课堂上也提出了自己的见解:做企业就是做人。极少数人,文武兼备,这是帅才;少部分人,独当一面,是将才;大部分人,一技之长,是兵才。人生能在一个技能领域做好已经很不容易,企业也是同样的道理。极少数企业可以开展多元化战略,遍地开花;少部分企业:一体化战略,产业整合;大部分企业:集中化战略,产品称雄。企业能在一个行业领域做好已经很不容易。开展多元化经营要考虑许多方面和因素,如果符合下面这些情况,那么企业可以考虑进行多元化经营:
第一、公司目前全力经营的行业或业务领域市场趋于饱和,而公司意欲进入的行业则已具备了足够的吸引力。
第二、公司已经具备了转向其他行业或经营领域所需的资源能力和竞争能力,这些能力必须是全面而充分的,而不是片面和勉强的。
第三、公司已经具备了多业务经营所需的管理广度和管理深度。
第四、进入新行业或业务领域的成本在合理的范围之内。
第五、新进入的领域应与公司现有业务应存在一定的资源共享性或能力互补性。

崔老师表示,产业经营,绝对不是说只要有钱,就什么都可以做。每个行业都有其固定的经营壁垒,不要多说多元化战略,就是一体化战略都是很有挑战性的选择。比如双汇曾经尝试建设零售连锁中断、四年和三圈曾经尝试经营餐饮连锁等等。崔老师提到类似的案例很多很多,但结果往往差强人意。所以崔老师在课堂上也为现场的企业家们提出了宝贵的建议:绝不进入难以形成新的竞争优势和不能带来新的利润增长点的行业或业务领域,无论这样的新业务在其他方面看起来多么的诱人。
最后,崔凯老师也向同学们分享了四个可能的战略突破途径:
第一、战略资源整合。其中包括横向整合、纵向整合与区域整合。区域整合更多的是立足周边产业资源,构建产业群,类似于相关多元化战略。  
第二、管理能力提升。以客户为中心”,实施精益化管理和服务,形成自身独特的能力。 
第三、产品创新。包括深加工、“新瓶装旧酒”、功能差异化等策略。 
第四、副产品综合利用。通过高新技术的采用,降本增效,提高资源利用率,提高了“三废”的回收利用率,真正做到企业发展与环境保护齐头并进。

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