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课程内容
课程名称 课程大纲 课时
模块一：领导者的个人素养提升
1. 领导者发展与班级团队建设训练营 突破提升领导力与感染力，打造班级凝聚力 24h
2. 优秀经理人致胜习惯 掌握心态管理技巧，扩大影响力建立个人使命、愿景、双赢高效思维 16h
模块二：领导者系统管理能力提升
3. 企业全价值链的经营管理沙盘 加深对市场开发、财务管理、风险管理认知， 理解战略制定逻辑，并分解战略到团队 16h
4. 移动互联时代的组织管理 互联网时代的组织模式变革，组织结构设计、制度建设、流程管理等 16h
5. 从管理高手到教练式领导 如何塑造领导魅力，创新思维辅导员工、引领未来 16h
6. 领导者的问题解决与决策制定 问题分析的工具方法、决策分析的模型与工具 16h
模块三：领导者业绩改进能力突破
7. 突破式业绩改进工作坊 绩效管理、绩效分析、寻找业绩提升路径，绩效改进方法与工具及案例 16h
8. 高绩效团队打造 核心团队的人才结构、优秀人才选育用留，团队绩效辅导与沟通、执行力打造 16h
9. 市场开拓与营销创新 营销模式创新、目标市场、新市场的评估与选择 16h
10. 利润提升与成本管理 企业盈利能力、利润公式、成本管理实战案例 16h
发布者：ouyang
来源：研修班网本页网址：http://zc.china-b.com/gaoji/20253.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
