序号主题课程大纲
课题一商业地产定位逻辑及前期研策☆商业地产的发展现状以及未来的发展趋势
☆商业综合体规划定位的方法与相关工具模型
☆购物中心定位中的关键因素及定位方法
☆社区商业设计的技巧及相关指引
☆不同类型项目的前策模式和关注点
☆商业综合体大量商业指标如何拆分
课题二商业地产的招商与开业筹备☆承接商业定位的招商逻辑
☆商铺进驻条件与经营模式制定
☆招商合同订定与入驻管理原则（含门店设计规范）
☆商业地产项目筹备进度排定
☆商业地产项目筹备基本管理流程
☆调整优化与企划推广
课题三商业地产运营阶段：经营策略/实战核心技巧☆商业地产实战核心技巧
☆搭建运营期管理体系：不同阶段不同形态多项目管理
☆运营期管控要点：确保资产保值增值
☆互联网时代的运营管理新变革
课题四商业地产营销战略☆商业及商业定位的本质
☆商业地产各物业单位及业态定位
☆渠道分布及业态集群效率，渠道早期建设
☆商业业务营销：租/售/组/控
☆以退为进，商业资产证券化
课题五传统商业的调改升级、成熟商业的招商调整、与新业态开发☆传统商业物业的调改升级
☆成熟商业项目的招商调整
☆新业态开发方法与实例
☆商业地产项目的场景体验打造
☆90后消费行为分析与商业应用
☆传统商业跨界经营与升级
课题六商业地产项目的退出与变现☆商业地产项目的估值方法与决策依据
☆商业地产项目退出渠道解析与案例
☆商业地产项目的盈利变现模式
☆商业地产项目的并购与上市
☆商业地产项目资产证券化
商业地产全业态
序号主题课程大纲
课题七街区型（社区型）商业定位、规划、招商、运营☆街区商业的开发模式
☆街区商业的8种主题定位及规划布局
☆社区商业的招商运营思路
课题八销售型商业及写字楼、公寓营销☆街区型商业、写字楼、公寓的销售模式
☆房地产金融介入下的销售变革
课题九购物中心全过程管理
深度剖析国内外购物中心成功的四大核心阶段，实际项目案例现场讲解☆筹备期：建立一套成熟的计划管控模式
☆培育期：大数据分析、精细化管理深度诊断项目
☆成长期：客户视角与市场导向的资产增值思维
☆成熟期：场景体验与IP品牌传播渗透力
课题十商业（城市）综合体的“融、投、管、退”☆商业（城市）综合体的投资测算
☆商业（城市）综合体市场定位定价
☆商业（城市）综合体的设计方案优化、成本对标、经营提升体系
☆商业（城市）综合体的资本市场退出规划
课题十一产业地产演进与实施路径☆中国主要城市产业现状
☆产业园区与产业地产运营模式与发展核心
☆产业地产发展路径规划
☆产业地产盈利模式
☆传统地产企业转型战略要点
☆产业地产实施路径、要点控制及案例
课题十二后特色小镇时代文旅地产模式创新☆旅游业发展趋势-特色小镇中产业与文旅的选比
☆后特色小镇时代：特色小镇的商业模式项层设计及综合落位
☆企业及模式创新-行业实况，新型城镇化下的企业创新转型
☆后特色小镇时代的开发落地实操
金融地产与资产管理体系
序号主题课程大纲
课题十三金融化轻资产战略与退出通道规划☆中国经济2025：经济转型带来的四个地产机会
☆经济增长放缓，持续宽松的金融环境下，利率处于下行趋势而所带来的商业地产板块新趋势
☆分析为什么资本市场偏好具有综合开发能力的开发商什么模式较适合企业自身发展需求如何实现轻资产战略与资本市场有效对接。
☆把握资本视角：金融地产模式的国际与国内市场条件分析
课题十四金融地产概念与资产回报较大化实操沙盘演练☆金融地产概念与资产回报较大化实操沙盘演练
☆资产市场退出通道规划与资产管理的内延外涵
☆金融化轻资产战略与资产管理体系的关系
☆资产配置问题：把鸡蛋放对篮子，城市选择与商业资产配置建议,如何做好综合体？
☆资产管理回报较大化操作与案例
☆资产管理体系搭建与资产管理信息化平台设计
境内外商业地产项目考察
序号主题项目考察线路
课题十五优秀商业地产项目参观考察，与高层管理人员面对面进行交流，出国考察。（费用自理）☆A组:台湾、香港、新加坡
☆B组:日本
☆C组:美国
☆D组:北京、上海、深圳
☆E组:学员联谊活动、项目参访
发布者：ouyang
来源：研修班网本页网址：http://zc.china-b.com/fangdichan/19686.html
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