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【课程设置】
核心管理模块 医院战略管理医院战略制定的要素，形成过程，战略的执行医院间动态竞争对及其对战略结果的影响，新时期医院战略规律和焦点 医院取得战略优势的具体做法及战略领导者在战略管理中的重要作用
领导艺术 管理思维与领导决策，如何用科学系统的方法分析问题，做出决策 管理创新与领导激励，领导重在激励，激励重在制度 识人、用人、留人医院市场营销医院市场营销学中市场与营销的内涵 市场细分、市场定位、市场拓展与市场竞争的主要理论与方法 品牌的内涵、定位、设计、组合、保护与管理方法
医院危机管理与媒体应对危机分类和危机发生的诱因如何应对媒体危机，媒体危机处理流程 如何与媒体和记者打交道，媒体关系管理流程 危机管理重点：危机预案制定医院人力资源管理 引入以人力资源管理为医院核心竞争基础的管理理念；从宏观和微观的角度，对组织中人力资源管理模型进行分析；
医院非财务人员财务管理医院财务制度改革重点改革后的医院财务管理重点财务报表分析与经营决策医院法律实务法与医院的三种管理模式认识医患关系，医患权利义务，医疗纠纷热点、难点通解药械购销中商业贿赂的法律界定与澄清
医院绩效管理绩效管理包括的内容，绩效管理的关键问题医院绩效管理的实施介绍普遍适用的医院绩效管理框架组织行为学知人善任，合理地使用人才了解组织中群体与团队的差异认识组织文化与组织变革，掌握不同规模的组织呈现不同类型的组织文化
发布者：ouyang
来源：研修班网本页网址：http://zc.china-b.com/EMBA/20115.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
